本网讯 “亮哥，我倒杯水，帮我盯住了，超指标算你的哦！”周仁模谨慎的说道。
2月23日，化肥分公司合成氨一车间下发生产技术科《生产工艺管理考核办法》，要求班组认真组织学习管理内容，各项指标严格考核。顿时班组会议炸开了锅，大家议论纷纷，考核项目虽然没怎么变化，但考核条件更加苛刻，指标不仅考核上限，同时增加了上下限值，操作是越来越难啦！大家感慨万千。
“收！都说完了吧？说了也改变不了，那么就开始说怎么执行的问题了……”班会变得严肃起来，厂级考核不是针对某个车间或某一个班组，而是所有参与生产操作的人。大家知道工艺指标考核的目的是什么吗？只要弄清楚这个问题就知道为什么越来越苛刻，其实都是为每年的安全、生产稳定服务，逐年的消耗同比下降也就是我们每一个操作工精心操作，严格执行指标一点一滴优化出来的，当我们适应新的操作模式也就把“苛刻”变成习惯了。