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企业的竞争归根结底是人才的竞争，而培训是提升员工素质的主要途径，从班组到部门，生产运行部都十分重视人员的培训。基层班组培训，强化学习操作规程，细化讲解日常工作重点难点；班组安全活动，强化落实日常工作中安全措施；班组应急演练，不断提升事故应急处置能力；借助月度例会，对重大装置借助ppt教学，坚持案例全员学习，将安全法规植入人心。
培训固然重要，效果才是目的。近期，为了解员工培训学习的效果，部门创新考核方式，采用“每日一考”来检验员工对业务知识的掌握情况。每日在当班人员中随机抽取一名人员进行笔试，试卷测试内容涵盖安全知识、岗位技能等，当日随机抽取纸质试卷，并现场答题。这样个性化的考核，让大家更加重视个人培训，增加了学习的主动性，把“要我学” 转变为“我要学”，潜移默化的提高了培训的积极性和配合度，在考核中巩固所学的知识点，在考核中检查我们的不足，以考核促培训，不断打造一支“召之即来，来之即战，战则必胜”的生产队伍。